VIPFLAT 20 лет и 5 выводов!
Мы празднуем и ощущаем, что пришло время «собирать камни». Я пригласил коллег в свой загородный дом. Гастрономическое путешествие для нас сделал Павел Петров — он был СHEF LEADER в Grand Hotel Europe Kempinski.
К каждому блюду было винное сопровождение — если любите вино, можем дружить тут vivino.com/users/leonid.rys/ Последние оценки как раз с нашего праздника. Еще был мастер класс от бармена — мы сами готовили коктейли. А в финале — десертная картина))
Смотрите все наши фото: vipflat.ru/20
Путь VIPFLAT
Что мы сделали за эти годы? Построили доверие и нашли правильных людей, создали фундамент и структуру для гармоничного роста. Мы распределили каждодневные задачи, чтобы сотрудники могли работать последовательно, как единый механизм, без суеты и напряга. В этом году обновим наши «карты действий» и уйдут последние шероховатости. Сегодня я ищу баланс между гибкостью и жестким контролем в управлении.
Что я понял
- Люди хотят сделать хорошо. Хотят работать с удовольствием. Надо только создать им для этого условия.
- Есть те, кто разрушает. Задача поскорее распознать их и попрощаться.
- Люди ошибаются часто из-за многозадачности. Просто не успевают уделить должное внимание вопросу, если он не стал для них привычкой. В печь все лишнее.
- Не все люди одинаковы и прошлые громкие должности ни о чем не говорят. Не так давно я это понял😁 В VIPFLAT могут работать только те, кто на 5*: «Могу учиться и обобщать, создавать новое в духе компании». А вот даже очень хорошие сотрудники на 3* (я сделаю, как скажете) и на 4* (я все сам знаю) не справляются. Очень много факторов надо учитывать.
- Если задача не движется, значит не четко поставлена. Четко поставил задачу — считай сделал и можешь планировать следующую.
Что я вижу
Я вижу цель. Готов через 3 года показать интересный результат))
.jpg)
