Я умел вести переговоры, создавать структуры, добиваться отличного решения задач, вносить драйв в процессы. Указал желаемый заработок, по-моему, 3000$ и получил приглашение от интернет-провайдера на должность коммерческого директора.
На встрече были два учредителя. Они сказали, что выделили мое резюме из множества других, но не понимают, почему указана такая высокая зарплата. Я ответил, что столько зарабатываю. И в этот момент понял, что мой доход высок для рынка, и недвижимость выигрывает в сравнении.
Они дали мне задачку: вы хотите развивать продажу телевизоров, но у вас нет для этого средств, мощностей, площадей. Что делать?
Я предложил сделать один шоу-рум и разместить в газетах, типа Асток, рекламу телевизоров с доставкой, где бы их проверяли, давали гарантию. В ответ они промолчали, но спросили, как я отношусь к франшизе? Я понял, что франшиза — это был их правильный вариант.
А мой вариант-то был не так плох? Это же сегодня основной метод продаж)
Не перезвонили они. Но, когда прощались — пошутили, что их два партнера и третьего не хотят. Я понял, что перерос должность наемного директора. И решил строить свою компанию. Начал как раз со схемы типа франшизы — создал свой офис «Продажи квартир VIP», но под брендом БЕКАРА.
А как, спросите вы, не надоело ли? Ведь еще 20 лет прошло.
Нет) Каждый год меняется то, что я делаю. Сначала я выстраивал компанию — 10 лет заняло, сегодня это больше управление и упаковка бренда — еще 10 лет. Может я тормоз?) Медленно, потому что, я играющий руководитель и для наших премиальных сложных услуг это дает самую качественную услугу. Лично провожу в неделю две-три встречи с собственниками квартир, кто хочет нам доверить их продвижение. Даю информация о рынке, видение стратегии продажи, сроки, цены — именно эта информация нужна перед тем, как принять решение продавать ли квартиру и когда.
Бывало ли у вас, что пришло время выбрать свой путь?
